РОССИЙСКИЙ РИТЕЙЛ В ГОРИЗОНТЕ 2025-30
Эта тема стала ключевой в дискуссии участников ежегодной встречи «Осенняя Стратегическая сессия резидентов и глав ритейла Академии ритейла», состоявшейся 6 и 7 сентября, уже традиционно в СберУниверситете.
«Академия ритейла 8 лет назад создала уникальный формат мероприятия – межотраслевую Стратегическую сессию, THINK TANK первых лиц розничных компаний. Главная цель, которую мы ставили перед собой тогда, это стратегическое планирование, с учетом оценки рисков и перспектив в кругу крупнейших розничных компаний, ведущих экономистов, юристов и международных экспертов. Этот формат так понравился всем участникам, что со временем это мероприятие стало частью жизни ритейл-сообщества », – так открыл Сессию основатель Академии ритейла Алексей Филатов.
После чего выступил Андрей Быстрицкий, Председатель Совета Фонда развития и поддержки Международного дискуссионного клуба «Валдай» и декан, профессор факультета креативных индустрий НИУ ВШЭ, член Союза писателей. Он рассказал о той глобальной перестройке среды для бизнеса, которую он наблюдает на российском розничном рынке или развитие которой предполагает в ближайшем будущем. Далее он предложил участникам мероприятия вместе со специальными гостями Сессии проанализировать прикладные аспекты событий, происходящих в мире, и изменения в когнитивных процессах современного человека. Участники пытались раскрыть максимально широкий контекст и факторы, которые повлияют на ритейл в перспективе 2025-2030гг.
Вслед за Андреем Быстрицким выступил Леонид Афендиков, член совета директоров ПАО X5 Group, рассказал о том как один из лидеров рынка оценивает современное состояние и перспективы конкуренции двух бизнес-моделей на рынке: омниканального сетевого ритейла и цифровых платформ, в горизонте 5 лет. Также он остановился на тех перспективных решениях, которые X5 Group видит для "последней мили", высказал видение компании относительно того какие качественно новые сервисы и услуги могут получить развитие в ближайшее время. Сделал предположения о том как повлияет рост стоимости труда и дефицит людей на скорость развития цифровых платформ в целом?
Дмитрий Салабаев, директор по инновациям Spar Калининград, рассказал о новых мировых технологиях, которые он видит наиболее перспективными для "постановки на вооружение" в отечественном ритейле в перспективе. Представленные им кейсы, которые по его мнению в ближайшие 5 лет получат массовое распространение, вызвали неподдельный интерес у участников мероприятия. Реализованные проекты по персональному питанию по медицинским данным, роботизированные кухни, голосовые помощники на базе ИИ особо заинтересовали крупный региональный ритейл. Спикер акцентировал внимание на технологических решениях, которые по его мнению в современном конкурентном поле стали "обязательным" и минимальным набором для выживания" в рознице. Дмитрий Салабаев подробно разобрал преимущества и уязвимости двух доминирующих сегодня бизнес-моделей: омниканальная сеть и маркетплейс в технологическом аспекте.
Модератор второй части Сессии, посвященной анализу гипотез и выбору наиболее вероятных сценариев будущего, Ася Балабай, коммерческий директор Ашан Ритейл Россия, предложила экспертам ответить на сложные и прикладные для бизнеса вопросы. Активную дискуссию вызвали, предложенные ею вопросы, созданные существующим трендом - крупнейшие маркетплейсы и сетевой ритейл растут параллельно, но с разной скоростью. В какой точке начнется сжатие одной бизнес-модели в пользу другой? Чью сторону займет рынок поставщиков? Или впереди у маркетплейсов и сетей взаимная интеграция?
В сессии обмена ключевыми сообщениями относительно анализа рынка и сценариев его трансформации в горизонте 2025-30 выступил заместитель генерального директора по работе с арендаторами УК MLP Глеб Белавин. В своем выступлении он отметил: «Несомненно, пропорция между омниканальными сетями и маркетплейсами изменится, и на наш взгляд, уже в ближайшие год – два. На нас как на значимой части в цепочке поставки несомненно эти изменения не могут не отразится. Мы это осознаем, адекватно оцениваем, на наш взгляд ситуацию, готовимся и готовы к этим изменениям».